花30亿元建物流中心 斯凯奇计划用“舒适”占领下沉市场

莆田商贸城报道：http://www.anfu1111.com   作者：安福网    时间：2022年08月29日

受上半年国内疫情影响，世界运动品牌在国内商场的销售额纷纷遭受下滑，阿迪达斯此前发布的财报显现，大中华区第二季度营收同比下降35%，耐克第二季度营收则下滑20%。

舒适科技公司斯凯奇刚刚发布的2022年第二季度财报显现，斯凯奇完成第二季度销售额18.68亿美元，较上年同期增长12.4%；亚太地区销售额同比增长0.2%至4.59亿美元，与上一年根本持平。而我国商场的销售额录得2.55亿美元，同比下滑19.6%。

对此，斯凯奇我国、韩国及东南亚首席执行官陈伟利以为，疫情的影响仅仅暂时的。面对我国商场的潜力，陈伟利表示有很大决心。

日前，斯凯奇在江苏省太仓市太仓港区举行了斯凯奇我国物流中心一期开仓暨物流中心二期项目奠基仪式。据泄漏，该物流中心总投资超越30亿元人 民币，现在，已于2020年投入运营的物流中心一期为线下仓，二期全部建成投运后，太仓将成为斯凯奇我国线上线下的双总仓。

“该物流中心是斯凯奇在我国的大投资项目，标志着斯凯奇进入全渠道零售升级和数字化建设的新阶段。”陈伟利表示，斯凯奇下一步方案向下沉商场发力，并在2026年前新设3000家门店。
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全球第二大物流中心 未来辐射亚太商场

陈伟利泄漏，斯凯奇现在在全球共有30个物流中心，规模仅次于品牌坐落美国本乡的物流中心，预计成为斯凯奇全球第二大的物流中心，未来也将辐射更广阔的亚太商场。据悉，已正式启用的一期项目供给超10万个库位，可存储产品约1100万件，年发货量超越6000万件。

安福相册了解到，斯凯奇我国物流中心选用了世界***的供应链体系，从收货、处理、贮存、发货等各个环节进步斯凯奇在我国的供应链运营才能。为进步配送功率，物流中心一期及建成后的二期将整合货运、物流、邮政、快递、电商销售等多种综合服务功用，一体化的库存分配体系将使得斯凯奇在我国的运营功率在原有基础上进行大幅进步。

陈伟利着重：“我国商场十分重要，重要到咱们需要合作我国商场经济发展的脚步，随时调整生意方案，商业策略，专门在我国树立一个物流中心为商场服务。”

一起，我国也是斯凯奇重要的生产基地。揭露数据显现，得益于斯凯奇我国的另一个合资方联泰集团在供应链端的优势，斯凯奇我国商场85%的产品产自国内。

陈伟利以为，结合品牌在国内的供应链布局，物流中心设址在江苏太仓，很大程度进步了供应链和物流端的功率。另一方面，太仓作为港口城市和海关免税区，区位和政策优势明显，职业配套老练，利于本钱操控。

值得一提的是，耐克在大中华区的我国物流中心同样坐落太仓，其最新的三期项目已于2019年投入使用。

主打舒适科技 面向全年龄段大场景人群

欧睿信息咨询数据显现，至2026年，全球运动鞋服商场规模有望达2614亿美元，一起我国国内运动鞋服商场规模在2026年有望达到3377亿元***，且在较高基数布景下，仍有望坚持接近10%生长速度。

另一组数据显现，安踏集团2021年国内运动鞋服商场份额同比上涨了1个百分点至16.2%，排名由2020年的第3位上升至第2位，逾越占比14.8%的阿迪达斯我国，与耐克我国的距离进一步缩小。

整体商场规模进步的一起，阿迪达斯和耐克两大传统巨子的“统治”格式被改写，加上不断新入局且气势强劲的玩家，国内运动鞋服商场竞争益发激烈，但也有重新分蛋糕的时机。因而，在产品方面，斯凯奇主动寻求和其它运动鞋服品牌的差异化，主打舒适日常穿戴场景，一起面向全年龄段人群。

陈伟利以为，我国消费商场有十分多元化的特色，为迎合不同人群的喜爱和穿戴需求，斯凯奇成为了***一家，单在天猫就有5家店肆的运动休闲品牌。“咱们有运动鞋店、童鞋店，以及商务休闲类的男鞋店和女鞋店，和野外店肆。”

“传统运动品牌多定位在篮球、足球、跑步等品类，斯凯奇则更多聚焦日常。”陈伟利表示，斯凯奇全线产品都选用舒适科技，这也是品牌的最新定位。

他泄漏，由于斯凯奇产品维度很宽，且品牌期望将每个产品都能展现给顾客，为此，斯凯奇今年还树立了“斯凯奇我国数字影棚”，并已经完成了 15,000个视频的制造、超越30000个sku的图文内容拍摄。

数据显现，今年618，斯凯奇全平台整体销售较上一年同比增长超越20%，儿童全渠道销售同比增长约40%。

布局下沉商场 5年开3000家店

有数据显现，在国内具有1万家门店以上的品牌共有5家，分别是耐克、阿迪达斯、安踏、李宁和特步，且其中超越50%的门店会集在一、二线城市。一起，斯凯奇全国门店数量仅有3000家。

为坚持竞争力，斯凯奇方案将于2026年前开设2000-3000家门店，并主要向四五线甚至更下沉的六线城市拓展。

陈伟利表示，尤其是疫情后，我国商场发生了改动，原来认知里许多读书留在一线大城市的年轻人开端迁移到下沉商场，生活方式也发生了改动。而三到五线城市的顾客人均可支配收入不断进步。一个典型的小镇青年具有较好的学历、稳定的工作和高质量生活，但压力较一线城市小许多，消费才能却能与一线城市居民不相上下。

陈伟利指出，我国在交通、物流和网络等基础建设上的优势使得品牌进入下沉商场越来越简单。

实际上，斯凯奇布局下沉商场早在2019年就开端了。起初，斯凯奇采纳“超级大店”形式，陈设下至儿童、上至老人的全系列产品，来进入三、四线城市商场。

所谓“超级大店”形式，是面积在1000平方米到3000平方米之间，铺设运动、休闲、时髦、Kids等所有产品线，陈设多达2000多个SKU。2019年1月，斯凯奇***的超级大店落地辽宁沈阳，面积达到2982平方米。

而跟着此次太仓物流中心二期奠基仪式的举行，陈伟利泄漏，斯凯奇将进一步加速下沉商场开店的布局，并且在门店形式挑选上更加灵敏和“量体裁衣”。

“科技能协助咱们在削减本钱，进步店肆功率的一起，让线下承接更多产品展现需求，传统一面墙只能包容100多个款式，现在一家几十平米的店肆能够展现超越500个款式。”陈伟利以为，斯凯奇通过O2O等形式立异能更高效地给顾客带来更丰富的体会和挑选，而新门店的布局也能协助品牌更快速地了解顾客的新要求，以加速产品的更新。