森马服饰年考不及格，希望之光瞬间暗淡

莆田商贸城报道：http://www.anfu1111.com   作者：安福网    时间：2023年04月08日

一份史上最差年考成绩单的出炉，森马服饰身上的“希望之光”瞬间变得昏暗。

  在这个重要的关口上，公司创始人邱光和隐退，将权杖交给了二代邱刚强。

  如何让公司恢复成绩并持续增长？2023年，将是邱刚强面临的***场大考。

  最差成绩

  美邦服饰没落之后，森马服饰（002563.SZ）就成了我国休闲服饰职业的“希望之光”。然而，跟着2022年度报告的发表，森马服饰头顶的这一束光，瞬间变得昏暗反常。

  2022年度，公司运营收入同比下降13.54%至133.3亿元，规划回到了5年前的水平。归母净***更是腰斩至6.37亿元，这一惨状，自公司2011年上市以来，还从未有过。

  有必要承认，森马服饰运营收入的下降，有众所周知的外部要素影响。2022年，公司共计出售服饰1.81亿件，比上年同期少卖了3700万件，相当于砍掉了一个中型服饰企业的规划。

  产品销量下降又引发了存货添加，导致存货贬价丢失相应添加。

  存货问题，一向是服饰企业的命门，森马也不例外。

  公司上市之后，跟着规划的增长，存货也不断添加，特别是2018年，突然从上年的23.84亿元陡增至44.17亿元，尔后，就一向处于高位。

  2022年，公司存货规划有所下降，不过，仍高达38.47亿元。存货周转天数更是破天荒地到达了181.1天，比上年同期添加了48.4天。当期，公司仅存货贬价预备一项，就高达5.02亿元，比上年同期添加了2亿元。

  森马服饰的资金量大，特别喜爱理财，且基本都是选择了相对稳妥的银行理财产品。2022年，公司银行理财累计产生34.41亿元，期末未到期余额11.26亿元，获得***6300余万元。

  奇怪的是，当期公司竟然有413.44万元银行理财产品逾期未回收，被全额计提减值。这是什么原因导致的？由于触及金额，关于公司来说太小，年报中没有具体发表。

  2023年，公司计划继续使用不超过60亿元自有资金购买理财产品。

  森马服饰进入线上较早，2012年就成立了电商部。在2022年线下途径遭遇重创之时，线上基本没受大的影响，以64.54亿元收入，成为***的收入来源途径。

  天猫是公司最重要的电商平台，2022年的交易金额为48.97亿元，不过，退货率畸高，到达42.41%。

  休闲服饰萎缩

  在全球休闲服饰界，ZARA、优衣库被奉为YYDS，我国一众休闲服饰品牌，也争相仿照两个***的形式。

  不过，想要做“我国版ZARA”的两个企业美邦和拉夏贝尔，伤的伤、死的死。本源就在于，学习的过程中，只学到了大干快上，加速开店，却忽略了ZARA的中心，是供应链的管理和快速反应才能。

  森马也曾想过学习ZARA和优衣库，但被咨询机构狠狠泼了一盆冷水。

  公司转而重注童装，于2002年创建balabala，依据我国商场的实际情况，在童装这个细分品类上，与国际休闲服饰巨子展开错位竞争。总算，走出了一波独立行情。

  过去，我国童装商场的品牌意识不强，但跟着我国居民消费水平的进步，年青父母对孩子的成长投入加大，品牌童装的商场需求大增。

  2011年上市之时，森马服饰的主要收入，还是来自休闲服饰。当年，公司休闲服饰板块收入55.87亿元，营收贡献率为72.0%，童装收入为20.53亿元，占比26.46%。

  之后的十余年间，公司的休闲服饰板块收入几无大的增长，童装事务增势凶猛，于2017年，以63.22亿元收入***超过休闲服饰，成为***大收入来源。

  2022年，森马服饰童装事务收入为89.33亿元，营收占比67.01%，休闲服饰则降至42.82亿元，占比32.12%。

  现在，森马服饰自有品牌中，主打成人休闲的只有Semir一个品牌，儿童服饰在balabala之外，又连续孵化出MARCOLOR和MiniBala。

  线下门店数量增减，也可明显看出森马服饰战略重心的变化。2011年底，公司休闲服饰和童装的门店分别为4000多家和3000多家，到2022年底，8140家门店中，童装店变成了5389家，休闲服饰店萎缩至2751家。

  二代的压力

  打造森马品牌27年，创始人邱光和总算决定放手了。本年1月，已年过七旬的他，从森马服饰新一届董事会退出，将权杖交给了48岁的儿子邱刚强。

  1951年，邱光和出生于温州市瓯海县，在整个村子，邱家穷得数一数二。他14岁就辍学回家干农活，成年即从戎入伍。

  退伍回乡之后，邱光和做过公社干部、乡镇农机厂厂长。

  温州，是我国民营经济的发祥地之一，当地经商氛围浓厚。31岁那年，邱光和下海做起了家电代理，一场飓风让他血本无归。

  同样在温州，裁缝身世的周成建，于1992年开办了一个服装厂，两年后，***家美特斯·邦威专卖店，在温州五马街开业，掀起了我国休闲服饰品牌化、连锁化运营的浪潮。

  绝少有人知道，邱光和也曾做过美特斯·邦威的代理商。不过，他不甘于只做一个小小的代理。1996年森马品牌创建之时，邱光和已45岁，要与当时风光***的美邦掰一掰手腕。

  商海沉浮、命运无常，谁又能想到，森马和美邦会成为现在的格式。

  邱刚强一向跟随在父亲身边共同创业，先后负责供应链、采购、开发、设计等多个重要环节。

  在公司成绩大降的这个关键当口，他挑起森马服饰这副重担，压力不可谓不大。

  如何带领公司恢复并持续增长，是他掌权之后，首先要面临的问题。

  Semir将近30岁，品牌严峻老化。问问身边的年青人，还有多少人乐意买Semir的衣服，就不难得出结论。

  balabala虽已稳居我国儿童服饰品牌***，但这块蛋糕已让很多企业垂涎欲滴，国内国际各大品牌已纷繁入局，商场的竞争只会越来越激烈，balabala要想继续维持高增长，并非易事。

  公司一度将目光扫向海外。

  2018年，森马服饰以1.1亿欧元，直接收购法国童装企业Kidiliz集团100%股权，迈出国际化的***步。Kidiliz集团已有50多年历史，在全球商场专心中高端童装。

  跟着海外公司的并表，2019年，森马服饰童装收入陡增，到达126.63亿元。

  然而，Kidiliz集团在森马服饰手中，未能实现很好的整合，亏损严峻，波及到了上市公司成绩。2020年8月，公司将其转让给了控股股东森马集团。森马服饰的海外商场收入，瞬间从2019年的30多亿元，缩水至3000余万元。

  首战折戟，森马服饰仍没有抛弃布局海外的梦想。仅仅方式变了，从国际并购，变成了Semir、balabala两大品牌的输出，计划从中东、东南亚下手，终究指向非洲。

莆田安福家园